Н.С. Жеребова показала, что выполняемая деятельность выдвигает своего инструментального лидера, который планирует предстоящую деятельность и организует группу для реализации  плана.

Б.Д. Парыгин: «Лидер – это член группы, который спонтанно выдвигается на роль неофициального  руководителя в условиях определенной, специфической, как правило, достаточно значимой ситуации, чтобы обеспечить организацию совместной коллективной деятельности людей для наиболее быстрого и успешного достижения общей цели». (45)

Многие отечественные психологи в свих исследованиях выделяют следующие формы лидерства:

1. По содержанию деятельности:

а. лидер – вдохновитель

б. лидер – исполнитель

в. лидер – вдохновитель – исполнитель

2. По стилю руководства:

а. авторитарный

б. демократический

в. совмещающий авторитарность и демократичность

3. По характеру деятельности:

а. универсальный

б. ситуативный.

Принято считать, что имеют универсальный характер следующие стили руководства: демократический стиль, авторитарный стиль,  попустительский стиль.

В отечественной психологии лидерство изучается:

а. В связи с руководством, т.е. его влиянием на внутригрупповые процессы, его отношениями с руководством группы, участием в выполнении  групповой деятельности

б. В связи с характером социальных отношений, не отрицая психических факторов выдвижения лидера.

Характеристика стилей лидерства и руководства

Одним из первых исследователей стилей руководства был К. Левин, который своим исследованием стилей руководства  выражал  свою антифашистскую позицию.

Формальная сторона стиля руководства:

Авторитарный стиль. Все указания даются по – деловому, кратко, совершенно прямо и открыто. Запреты и распоряжения без снисхождения и с угрозой даются и реализуются. Лаконичный «четкий» язык, неприветливый тон. Похвала и порицание полностью субъективны. Чувствительность, намерения и реакции людей редко принимаются во внимание. Приемы труда демонстрируются от случая к случаю. Социально – пространственная позиция руководителя – вне группы, над ней.

Демократический стиль. Все проводимые мероприятия облекаются в форму предложения для обсуждения в коллективе. Речь спокойная и уверенная, похвала и  порицание соответствуют достижениям подчиненных. При обсуждении планов на будущее учитывается мнение группы. Распоряжения и запреты делаются в соответствии с целями совместной деятельности и сложившейся ситуацией.  Руководитель работает совместно с группой. Социально – пространственное расположение руководителя – внутри группы, вместе с ней.

Попустительский стиль. Конвенционный, совершенно неэмоциональный  тон. У руководителя отсутствует похвала, порицание, также как и предложений по работе. Запреты или распоряжения не высказываются, заменяются одним присутствием. Такой руководитель старается по возможности  пребывать незаметно в стороне.

   Содержательная сторона стиля руководства.

1.                 Авторитарный стиль. Каждое мероприятие планируется лично руководителем. Трудовые операции коллективу определяются всегда только непосредственно предстоящие; дальнейшие разделы работы и ее цели остаются для коллектива в значительной степени неизвестными. При принятии решения голос руководителя является решающим.

2.                 Демократический стиль. Большинство мероприятий решается и планируется путем обсуждения в группе, в силу чего за их реализацию ответственны все. Все основные разделы совместной работы только предлагаются руководителем и обсуждаются и известны рабочим. Руководитель имеет равное право голоса, хотя имеет больший вес из-за авторитета.

3.                 Попустительский стиль. Группа представлена сама себе. Руководитель не дает каких-либо предложений или указаний. Разделы работы и ее цели связаны с интересами отдельных групп или членов коллектива, либо в группе имеется подлинный лидер, который берет на себя руководство совместной работой. Голос руководителя в принятии решения исключается. Руководитель действует только в редких случаях лишь своим присутствием, взглядом и т.д.

 При авторитарном стиле руководства руководитель присваивает себе все частные функции процесса руководства и стремится выключить все необходимые саморегулирующие механизмы этого процесса.

Демократический стиль соответствует определенному соотношению между самостоятельностью группы и руководящему поведению отдельных лиц.

При попустительском стиле степень личного руководства находиться ниже требуемого оптимального уровня. Коллектив полностью предоставлен спонтанному развитию.

 Исследотели выявили разницу в достижениях при авторитарном и попустительском руководстве. Как показали исследования немецких психологов   Гибш и Форверг   наибольшей производительности достигают в большинстве  случаях (6-7  из десяти) производственные бригады с авторитарным руководством. В остальных случаях лучшие результаты показывали бригады с демократичным руководством.

 От стиля руководства зависят взаимоотношения и текучесть кадров.