|
|
Введение
Введение
Содержание учебного пособия: формирование комплекса знаний о понятиях, современных концепциях и методах в области технологий персонал-маркетинга организации; получение навыков практической работы в данной области.
В ходе изучения учебного пособия должны быть решены следующие задачи:
· получено представление о содержании понятия маркетинг персонала;
· основных маркетинговых концепциях управления персоналом;
· роли маркетинга персонала в управлении трудовым потенциалом организации;
· сформированы знания о технологиях персонал-маркетинга в деятельности современной организации;
· выработаны умения и навыки практического применения полученных знаний в процессе принятия управленческих решений в области маркетинга персонала.
Учебное пособие нацелено на формирование следующих компетенций специалиста: общепрофессиональных – ПК -2
Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения учебного пособия:
Знает:
· природу деловых и межличностных конфликтов;
· принципы построения моделей межличностных коммуникаций в организации;
· основы организационного проектирования и порядка взаимодействия и подчинения.
Умеет:
· использовать эффективные способы минимизации негативного влияния конфликтов на деятельность предприятия;
· моделировать и оценивать систему деловых связей взаимоотношений в организации и ее подразделениях (на разных уровнях).
Владеет:
· психологическими и правовыми знаниями, используемыми в разрешении конфликтных ситуаций.
Маркетинг персонала в его комплексном толковании является «функциональной подсистемой общей системы управления персоналом» в организации. Данная подсистема включает разработку кадровой политики, разработку стратегии и управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования и кадровый контроллинг, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы, продвижение взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами, проведение аудита персонала, формирование благоприятного имиджа работодателя. Маркетинговый подход применительно к области управления персоналом связан с превращением покупательной способности потребителей (потенциальных или реальных сотрудников организации) в эффективный спрос на специфический продукт рабочее место. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.